Propositions d'accompagnement de vos équipes techniques et agiles : développeurs et développeuses juniors, Scrum Master, Coachs agiles, Product Owner et Managers agiles
Parce que l'expérience et le temps manquent
Ayant plus de 20 ans d'expérience, ex-informaticien de 1998 à 2013, je suis coach agile et coach d’organisation depuis 2013.
J'accompagne des personnes qui ont le rôle de Scrum Master, Product Owner, coaches agiles ou managers qui évoluent dans un environnement agile ou qui aspire à le devenir.
J'ai effectué des accompagnements dans plusieurs contextes différents,
autant en startup que dans de grands groupes : Veolia, Radio France, BNP, Engie, Leboncoin, Hermès, Bouygues, Sodexo, Renault Digital, Mirakl, Rent-A-Car, Louvre Hotel Group, Eptica, Upply, Manaos.
J'ai créé et j'anime la communauté Enjoy Agile sur l'outil de collaboration Slack depuis plusieurs années. Elle compte plus de 500 francophones dans le domaine. Vous y serez invité...
Il s'agit d'une relation d’aide désintéressée, inscrite dans la durée et confidentielle, entre deux personnes sans lien hiérarchique entre elles, l’une expérimentée appelée "mentor" et l’autre, appelée "mentoré", qui souhaite se développer professionnellement.
J'aide les personnes à grandir dans leur posture dans un contexte dit agile en trouvant ce qui est utile, pertinent et porteur de sens pour elles.
Il est clair que nous prendrons plus de temps pour comprendre votre problématique ou challenge. Et nous pourrons traiter plus qu'un item lié à votre contexte.
Nous utiliserons des techniques de rétrospective dès la 2e session, et un document en commun pour mesurer l'impact des actions choisies et testées.
Par exemple, si vous fonctionnez dans un cadre Scrum, avec des sprints de 2 semaines, nous avons le temps de tester sur 2 sprints pour l'accompagnement d'un mois, et sur 6 sprints pour l'accompagnement de trois mois.
Ce type de suivi permet de travailler plus en profondeur votre posture dans votre rôle.
« L'accompagnement d'Alexandre m'a aidé à mieux prendre conscience de mon rôle et de ma posture de Scrum Master. Alexandre a su me montrer la voie, mettre en place une relation de confiance, un cadre favorisant l'écoute, des échanges honnêtes et pertinents sur les difficultés que je rencontrais, les situations vécues et l'exploration des possibilités.
Aujourd'hui encore, je discute régulièrement avec Alexandre des situations que je rencontre dans mon job de coach agile, où il me guide à travers ses questions à élucider ce qui se passe et à explorer des possibilités. Nos échanges me sont très bénéfiques, et je le remercie beaucoup pour toutes ces discussions que l'on partage ensemble. »
« Le coaching d’Alexandre a été le pilier de ma dernière expérience en retail. Parachutée dans un contexte de réorganisation où les rôles de chacun semblaient difficiles à délimiter, Alexandre a su m’accompagner au-delà du poste de chef de projet que j’occupais.
Son oreille attentive, son expérience passée et son approche au travers des questionnements sur « la valeur », « les interactions » et « l’écoute » ont donné lieu à des échanges constructifs et de qualité.
Sa force réside dans sa capacité à m’avoir guidée pour trouver moi-même les réponses aux doutes et craintes auxquels j’ai pu faire face sur mon poste.
Nos six mois de collaboration ont été rythmés de discussions, d’ateliers, de partage de références (en physique et en distanciel), le tout dans une confiance absolue et sans jugement.
Cette rencontre a définitivement changé ma vision du travail et m’a apporté la confiance nécessaire pour persévérer dans l’atteinte de mes objectifs professionnels. »
« Je vais décrire mon expérience avec Alexandre par l'impact qu'il a eu sur notre contexte professionnel. J'avais alors 20 ans d'expérience en infrastructure. On m'a demandé d'encadrer 3 équipes de développement qui pratiquent le scrum. Et moi je viens du waterfall : HELP !
Et là Alexandre est arrivé. 5 ans de moins et 15 cm de plus. Il s'installe dans un coin et observe les interactions de l'équipe. Séances de coaching one to one : il a repris pour moi la genèse d'AGILE et du SCRUM. Séance de coaching d'équipe. Animateur candide et scrum master hors pair. Ce petit jeune a plein de choses à m'apprendre !
Etat d'esprit, cérémonies et outils adaptés au contexte, chacun vient le voir pour un conseil, il rassure avec bienveillance. AGILE c'est dans son sang, il lit sans arrêt sur le sujet et plus il en sait plus il se sent humble et petit. A nous ensuite de pratiquer, de trébucher et de progresser. 2 ans après on m'a demandé d'être coach AGILE interne. CQFD. »
« 30 minutes avec Alexandre m'aident régulièrement à avancer.
Ses réactions et questions sont souvent déconcertantes, mais m'aident à prendre de la hauteur ou regarder les choses sous un nouvel angle.
La démarche est concrète et ultra bienveillante.
Son expérience opérationnelle amène Alexandre à vite comprendre les sujets et faire émerger des solutions concrètes et rapidement testables.
Je recommande ! »
Chaque session se déroule en vidéo ou par téléphone et dure une heure.
En fonction des besoins de votre contexte, vous pourrez choisir entre trois types d'accompagnement à tarifs variables :
Avant tout début d'accompagnement, nous prendrons un premier rendez-vous gratuit et sans engagement (entre 15 et 30 min) pour se présenter, expliquer le cadre, et par la suite vous pourrez choisir où non de démarrer l'accompagnement.
Une fois que vous aurez démarré l'accompagnement, il ne sera pas possible de vous rembourser en cas de non-satisfaction.
La session "inspiration" peut-être un bon choix pour découvrir mon approche avant d'acheter des accompagnements plus conséquents.
Avant de démarrer l'accompagnement, je vous invite à me contacter via ce formulaire. Par la suite nous utiliserons Calendly, un outil connecté à mon agenda qui vous permettra de choisir le créneau horaire qui vous convient, ce qui rend plus facile la prise de rendez-vous.