Le blog d'Alento

Alexandre Thibault

Coach agile et d’organisation depuis 2013, Alex a pour ambition de faciliter la communication entre les différentes équipes d’une entreprise ou d’une direction. Il a créé et anime la communauté Enjoy Agile sur Slack comptant plus de 500 membres.
15/4/2020

Le temps juste (tempo giusto)

En lisant Slow business de Pierre Moniz-Barreto, j’étais très intéressé par le concept de rythme, de cadence, que j’utilise souvent chez mes clients.

2/3/2020

Nous ouvrons l’espace avec l’open space !

Découvrez un format de journée collaborative très utile pour l’émergence de nouvelles idées, le partage de connaissance, et la création de lien entre les participant.e.s.

10/1/2020

Ikigai croisé

Une idée pour donner du piquant au jeu est, lorsque chaque membre du couple a fait son IKIGAI de son côté, de les comparer.

29/11/2019

C’est extra !

Une des valeurs fondamentales de la philosophie agile est la transparence. C’est cependant souvent une arme à double tranchant. Mal utilisée, elle peut créer l’inverse de l’effet escompté.

28/8/2019

La piscine sans rebord visible

J’ai plongé dans une piscine, pour me rendre compte en regardant tout autour de moi qu’il n’y avait pas de rebords visibles !

30/1/2019

Scrum : éléments à considérer lors d'un lancement de sprint

Dans ce court article, je décris la structure que je recommande pour lancer un sprint en pensant à tous les éléments en jeu.

17/3/2018

Joy, Inc. - La joie est bruyante !

J’ai terminé, début 2018, le livre Joy, Inc. - How We Built a Workplace People Love de Richard Sheridan, co-fondateur de Menlo Innovations.

21/7/2017

Les arts plastiques pour la co-construction d’une évolution de l’organisation

Il s’agit d’un atelier où différents acteurs de l’entreprise font du dessin, du découpage et du collage avec des formes variées.

6/3/2017

Les Transformers, les maîtres de l'illusion !

Vous savez ces budgets mis en place pour aider les départements informatiques à être plus performants, à livrer plus vite et moins cher. Je trouve que c’est une illusion si les hauts dirigeant(e)s ne pensent pas qu’il faut qu’ils s’y mettent eux ou elles aussi.